① 三专业督办清单
以今天（）为基准，实时筛出各专业的在办且需介入的站点。
分级：逾期未完（已过计划日仍未完工，最急）＞
预计延后（最新进度报的日期晚于计划）＞
7 日内到期。光缆专业中挂
管道·报建 或 委托工程
的为外部卡点（卡点信息来自光缆进度记录与评审列，归光缆专业跟进），需跨条线协调。已完工的不进清单。
② 并发负载：同一时间要同时处理多少个站点
按自然周统计「在施作业数」——只要该周与作业区间有交集即计入。柱子越高，说明那几周人力/车辆/割接窗口最紧张。
设备割接在施
光缆割接在施
今天
③ 三专业进度甘特图 工程投产 ◆ / 设备割接 ■ / 光缆割接 ■
设备割接区间 = 工程投产日 → 设备割接完成日（无投产日按当天计）；光缆割接区间 = 设备割接完成日 → 光缆割接完成日。圆点为该环节最新进度状态。
工程投产
设备割接
光缆割接
已过计划日
④ 进度四态判定
用「最新进度列」提取的日期与计划完成日比对得出。绿色＝已按期完成，红色＝已超期，蓝色＝预计如期，橙色＝预计超期，灰色＝未填或无法识别日期。
如期完成
超期
预计如期
预计超期
待更新
⑤ 进度列填写规范（给各专业）
为了让页面自动判定四态，进度列请按下面格式填（
一个专业一段，用分号隔开，日期统一 4 位 MMDD）：
- 已完成：
设备0913完成；光缆1020完成
- 未完成但能预判：
设备预计0913；光缆预计1020
- 完成但有尾巴：
设备0830完成，olt上联口待优化
- 只填了完成、没写日期 → 按计划日计为「如期」
识别规则：句含「设备/机框/机架」归设备；含「光缆/管线/缆/纤芯」归光缆；
含「完成/已完」且日期已过 → 判为实际完成；否则按「预计」处理。
⚠ 目前 行光缆侧没有可识别日期，导致无法判定，页面显示为「待更新」。
⑥ 口径说明与口径切换
默认口径：被替代机房（旧机房）= 一次割接作业
- 现场是按旧机房逐个割接的：一个旧机房从设备下电、割接到光缆割接清理，是独立的一次作业单元。
所以 18 行 = 18 次割接作业，并发数按行统计。
- 同一个新机房要吃掉 2~3 个旧机房时，那几次割接在时间上是错开的，不能合并成一次 ——
合并会低估某一周的实际作业量。
- 切到「按新机房」口径：同一新机房的多行取区间并集，只用于看目标侧同一周要进场几个新机房
（协调进场、成端、配套），不是现场作业数。